D.I.'s Memorandum

日常の切出し、自己投資の感想、Mac等の設定、響いた言葉、リンクなど。
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すべて真夜中の恋人たち
JUGEMテーマ:読書

次の記事が印象的で手に取った。
■ 爆笑問題・太田光が絶賛した川上未映子『すべて真夜中の恋人たち』 - 笑いの飛距離

1ページ目から、文章の透明感を感じた。
その中で、不器用な主人公が右往左往していく。
その先に何があるのか、気になったページをめくる。

これを読んだから何があるわけではないけども、
切なさと、儚くも崩れていくよう風景に、心奪われる。
グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ
評価:
デイヴィッド・ミーアマン・スコット,ブライアン・ハリガン
日経BP社
¥ 1,836
(2011-12-08)

JUGEMテーマ:読書


グレイトフル・デッド
アメリカを代表する伝説的バンドの1つであり、ヒッピー文化を象徴するバンド、らしい。
■ Official Site of the Grateful Dead | Grateful Dead
だから何?と思うが、次の記事を読み、気になった。
■ アメリカの音楽バンドからマーケティングを学べる。 | ブクペ
「彼らはそれをやっていた。」というサブタイトルが伝えるのは、
現代のマーケティングで実施される様々な取り組みを、
このグレイトフル・デッドは1960年台から実践していた、ということだ。

たとえば、
■ ファンのみんなに自分たちの音楽を無料で開放していた。ツアーの音楽は録音してコピーし放題。まさに「フリー」であり、「シェア」のハシリ。

大枠としては次のこと。
→従来の業界の思い込みを見直す
→消費者をエヴァンジェリストにする
→消費者に直接販売する
→たくさんの熱心なファンを作る
メカニックデザイナーの仕事論 ヤッターマン、ガンダムを描いた職人
JUGEMテーマ:読書

この記事を読み、面白そうと思った。
■ 構造をデザインする『メカニックデザイナーの仕事論』 - HONZ
また最近、アニメーション制作現場を題材とした作品「SHIROBAKO」を見たせいか、
アニメーションが作られる過程というのに興味を持ったというのもある。
自分の知らなかった世界を垣間見れた気がして、オモシロイと思った1冊である。
アニメのメカニックデザイナーというのは、「絵が好きなメカニックデザイナー」と、「メカが好きなメカニックデザイナー」の2つに分かれます。
業界に多いのは前者のほうで、そういうデザイナーは格好良く、美しいデザインをする。ところが構造を考えずに、見た目の格好良さを追求しただけのデザインは、玩具やプラモデルにする時に面がつながらなかったり、構造がおかしくて腕が曲がらないなどの弊害がでてしまうことがある。
アニメと玩具はとても関わりが深いので、これではいけません。架空の世界のメカであっても、リアルの世界に出した時に辻褄が合わなくてはいけないのです。(P.20)

玩具の色に関しては売れる色というのがあります。ガンダムに採用されたのは「玩具三原色」と呼ばれる黄、赤、青でした。この3色でうまい組み合わせを変えると、ショーケースに置いた時に、子どもたちがすごくそそられるみたいです(笑)。
...
当時の超合金は必ずその色を入れていました。玩具屋のショーケースの中で、他社のロボットと戦って勝たなければいけません。戦いはアニメの中だけではないんです。(P.58)

立体をリアルに格好良く描くのは簡単です。線を増やし複雑な絵にすれば、リアルに見えます。しかし、その線1本が増えるだけでアニメーターの仕事が増える。
現場からはできるだけ線を減らすように要求され、玩具メーカーは玩具通りに動かして欲しいと言い、メカニックデザイナーは格好良く描きたいと思う。その狭間で私は試行錯誤します。
「線1本くらい、増やすも減らすも簡単だろう」と思われるかもしれません。ですが、ある程度キャリアを積まないとこれが難しい。
アニメのことを理解し、色の接点や構造を分かった上で線を減らしていかないと、のっぺりとした面の多いメカになる。逆に、先が多いと無駄に複雑な絵になり、玩具とアニメで差ができてしまうこともある。一般の人が気づかない程度にうまく処理をしないといけない。
作図には「どこをどう省けばアニメーターが楽になるか。そしてメカのイメージを崩さないか」という「省略の美学」があります。(P.136)
ラスト・ワルツ
評価:
柳 広司
KADOKAWA/角川書店
¥ 1,512
(2015-01-16)

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気になって追いかけているシリーズの1つ。
■ パラダイス・ロスト | D.I.'s Memorandum
このシリーズが他のスパイ小説と大きく違うのは、
物語が淡々と進み、話が大きく盛り上がるのではなく、
しかし物語の展開は読者の予想を、良い意味で裏切ってくれる。
だから面白く、読みいってしまう。
あらゆる領収書を経費で落とす! - 「金持ち社長」に学ぶ禁断の蓄財術
JUGEMテーマ:読書

目からウロコな話ばかり。。。

Pythonでスクレイピング
会社でスクレイピングをしたいことがあり、調べてみた。
Pythonで実装したかったので、次の記事を参考にした。
■ Pythonでクローリング・スクレイピングに使えるライブラリいろいろ - orangain flavor
当方の環境は、Python 3.4 (Anaconda) on Windows 7。

色々な方法があるみたいだが、ここは大人しくベーシックな方法で。
■ kondou.com - Beautiful Soup 4.2.0 Doc. 日本語訳 (2013-11-19最終更新)
■ PythonとBeautiful Soupでスクレイピング - Qiita
from urllib.request import urlopen
from bs4 import BeautifulSoup
f = urlopen('http://www.yahoo.co.jp')
soup = BeautifulSoup(f)
print(soup.title)
print(soup.title.string)


ただし、社内から実行するためには、Proxyを通さないといけない。
■ urllib パッケージを使ってインターネット上のリソースを取得するには ― Python 3.4.3 ドキュメント
import urllib.request as req #from urllib.request import urlopen
from bs4 import BeautifulSoup

proxy = req.ProxyHandler({
'http': 'http://(ユーザ名):(パスワード)@(IPアドレス):(ポート番号)'
})

auth = req.HTTPBasicAuthHandler()
opener = req.build_opener(proxy, auth)
req.install_opener(opener)

url = 'http://www.yahoo.co.jp'
f = req.urlopen(url)
soup = BeautifulSoup(f)

print(soup.title)
print(soup.title.string)

for td in soup.findall('td'):
print(td)


ただし、次のようなエラーが出る。
UnicodeEncodeError: 'ascii' codec can't encode character u'¥xa0' in position 20

これを解決するのに時間がかかった。
ユニコードの符号化と復号化 ― Plone 開発者マニュアル v1.0 documentation
また、str型なのか、そうでないかで対処方法を変え、
同時にまた、型がNoneTypeの時は無視するようにする。
NoneTypeの型判定 - Pythonの覚書 - pythonグループ
#for td in soup.findall('td'):
# print(td)
import re
for td in soup.find_all('td', ['lhs2', 'lcs', 'lh2', 'lc']):
text = td.string
if type(text) == str:
print(text)
elif not isinstance(text, type(None)):
text = text.replace('¥xa0', ' ')
print(text)

これでとりあえず、タグ「td」に「lhs2, lcs, lh2, lc」を含む時、
その文字列を順次読み込むことができる。

以上、自分用のメモとして。
ジョコビッチの生まれ変わる食事
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馴染みの整体師さんに教えてもらい、帰りに本屋で購入し読破して、
こういうのは眉唾に思っている私なのに、試してみよう!と思えた1冊。



しばらく試して分かったこと。
【良いこと】
・食後に眠くなりにくい。
・スムーズにおなかが減る。
・サクッと寝れる。
・睡眠が深くなり、早く目が覚める。

【悪いこと】
・スーパーで購入しようと思う商品の原材料を確認してしまい、買える物がなくなる(笑)。
・ナッツ類(成城石井のがオススメ)とミックス・フルーツの消費量(どちらも糖分・塩分なし)が増える(笑)。
・慣れてくる頃(2,3週目辺り)、力が入らなくなる。

全体的に良い傾向をつかめたと思う。
ただ、その直後に台湾へ行く機会があり、
小籠包やタピオカミルクティーなど、小麦粉製品を大量に摂取。。。
ただ同時に、温かいプーアール茶や黒烏龍茶がお腹に優しいことを実感する。
ソードアート・オンライン プログレッシブ (3)
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追いかけているシリーズの別版の続編。
■ ソードアート・オンライン プログレッシブ (2) | D.I.'s Memorandum
元のシリーズとはまた違う展開でありながら、
大きく外れているわけではないので、生暖かく見守れる感じ。
今後に期待しよう。
あやしい投資話に乗ってみた
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次の記事も読み、気になっていた1冊。
■ エミンさんの「株本」読書日記 | あなたは大丈夫?『あやしい投資話に乗ってみた』を読んでみた | 会社四季報オンライン

未公開株、新規公開株、和牛オーナー、海外ファンド、超高金利の銀行、FX、先物取引。
どれも気になるけど、手を出すには勇気がいる。
私自身は、海外ファンドとFXに手を出し、後者は大やけどをした(笑)。
これらを通して分かったのは、仕組みを理解すること、の一言に尽きる。
データの見えざる手: ウエアラブルセンサが明かす人間・組織・社会の法則
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こちらの記事を読み、手に取った。
■ あなたの「運気」は計測できる。意図的に上げることもできる - shi3zの長文日記

人間の行動に法則性はあるか?
ザックリというと、24時間365日、行動ログを取ることで分析したら、
新しい知見が得られたよ!という話。

正規分布ではなく、ロングテールとか、べき分布だよね、
というのは聞いたことがあるが、U分布は初めて聞いた。
右肩下がりの分布が社会を支配するという謎
統計学の本では、この正規分布が前提となっている記述が多い。統計学を学ぶと、世界の現象は大部分が正規分布で表され、それ以外の分布は例外的と多くの人は思うだろう。「正規」という名前自体にそのニュアンスが含まれている。
ところが、実社会のビッグデータに登場する統計分布は「右肩下がり」のU分布が圧倒的に多いのだ。(P.31)

U分布って何?
著者曰く、「ボルツマン分布を一般化したもの」であり、
「正規分布よりもずっとエントロピーの大きい状態」であり、
エントロピーが「乱雑さ」の尺度と理解されているが、
むしろ「自由さ」の尺度であると考えたほうがよい、という。
つまり、エネルギーの総量を制約した世界の中で、
一様に分布するのが正規分布なのに対して、
もっと自由に、大胆に分配して、まだら模様が形成される世界がU分布だという(P.53)。

この辺りが参考になるのかもだが、あまりピンと来てない。。。
■ U分布と宇宙
■ 【Python】『データの見えざる手』第一章にあったU分布(指数分布)のシミュレーション - 歩いたら休め

人は、時間帯により活動量が変わる。この活動量は、加速度センサで定量化できる。人の活動量は、朝から次第に上昇し、午後にピーク時間を迎え、その後、低下していく。今回「よかったこと」を書いてもらったメンバーは、朝から活動量の立ち上がりが早くなり、ピーク時間がより前倒しされた。同時に、帰宅時間が早まった。ハッピーな社員は、早い時間から活力に満ちて仕事にとりかかり、早く仕事を終えて帰宅できるようになった。
これが週にたった10分「今週良かったこと」を書いたことで実現されたとはおどろくべきことだ。人のハピネスは、意外に小さなことが決めていることが実証された。
さらに重要な発見は、ハピネスと身体活動の総量との関係が強い相関を示しているということ。つまり、人の内面深くにあると思われていたハピネスが、実は、身体的な活動量という外部に見える量として計測されたことになる。(P.77)

実は、(コールセンターのオペレータの)受注は、意外なことと相関してた。それは、休憩所での会話の「活発度」である。休憩時間における会話のとき身体運動が活発な日は受注率が高く、活発でない日は受注率が低いのである。(P.86)

人との再会は普遍的な法則に従って起きる
...再会の確率は最後に会ってからの時間が経過するに従って低下していくのだ。最後にある人にあてからの時間をTとすると、再会の確率は1/Tに比例して減少していく。
...
一言で言うと、最後に会ってからの時間(期間)が長くなると、ますます合いにくくなることが明らかになった。そして、それはきれいな反比例の法則に従うのである。これを「1/Tの法則」と呼ぼう。
幅広い人達が、まるで見えざる手に従うように、この「1/Tの法則」に従う。(P.108)

この仕事がうまくい人(複雑な見積要求を受けてから回答するまでの時間が平均的に短い人)には、共通の特徴があった。だが、単純にコミュニケーションを取る知り合いの多い人が、仕事がうまくいくかというと、そういう相関があるわけではなかった。単に顔が広いだけでは、周りにあるかも知れない情報や能力を活かせないわけだ。
じつは、この仕事がうまくいく人は、共通して前記の「到達度」が高かったのである。「到達度」とは、自分の知り合いの知り合いまで(2ステップ)含めて何人の人にたどり着けるか出会った。したがって、知り合いの知り合いまで含めて、自分の持っていない情報や能力にアクセスできる力を定量化したもので、「運の良さ」を表す指標になるかもしれない...。(P.142)

「運の良いリーダー」(到達度の高いリーダー)に共通に見られる特徴がないかを見てみた。
...
そこで、リーダーの到達度が高い組織のネットワークの特徴を調べてみた。一見、リーダーが直接つながる相手の数が、リーダーの到達度に直接関係しそうである。ところが、これはほとんど関係がなかった。
むしろ重要なのは、組織のメンバー同士のつながりであった。様々な指標との相関を探した結果、浮かび上がってきたのは、メンバー間に「三角形」のつながりが多いと、その組織の「リーダーの運」が良くなるのだ。
ここで「三角形」とは、知り合いどうしをつないで三角形ができることを言う。たとえば、あなたの知り合いを2人選んだ時に(例えばその2人をAさんとBさんとしよう)、その2人同士が知り合いならば、あなたとAさんとBさんは三角形を作っている。逆に、あなたがAさんとBさんを知っていても、AさんとBさんが知りあいでなかったら、三角形はできていないことになる。(P.147)

ビッグデータで儲ける3原則
第1の原則:向上すべき業績(アウトカム)を明確にする
第2の原則:向上すべき業績に関係するデータをヒト・モノ・カネに広く収集する
第3の原則:仮説に頼らず、コンピュータに業績向上作をデータから逆推定させる
(P.200)

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